企業(yè)文化

景焦能源公司召開8月份司務會 [2025-08-27]

8月11日下午，景焦能源公司召開8月份司務會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領導班子成員、各處室、分廠負責人及相關人員參加會議。

會議通報了公司7月份運營情況及8月份工作計劃，聽取了生產、安環(huán)、供銷、管理、財務等部門工作完成情況及下月工作計劃。

殷愛國強調，各部門、分廠要結合企業(yè)生產經營形勢，著力做好以下工作：一是筑牢安全環(huán)保防線。所有高壓電路由動力廠統(tǒng)一管理，要對設備事故進行徹查嚴查，并重點排查高空、死角區(qū)域的設備維護，確保巡檢無盲區(qū)。管理人員要杜絕“心太軟”心態(tài)，嚴格追責并加強生產環(huán)節(jié)管控，確保環(huán)保設備正常運行。二是要做好設備管理工作。要持續(xù)推進設備潤滑工作，并聯合經驗豐富技術人員對高壓系統(tǒng)、自動投入裝置等關鍵設備進行全面診斷，梳理安全隱患，形成整改清單。要將設備保養(yǎng)和維護工作做在前面，減少故障擴大化，降低檢修成本。三是要強化經營管理工作。要密切關注市場價格拐點，避免高價囤煤，持續(xù)優(yōu)化配煤方案，突破傳統(tǒng)配比限制，挖掘降本空間，避免被動跟隨市場。要持續(xù)推進比價銷售，平衡長協(xié)與現貨銷售，要通過黑貓平臺完成焦炭線上招標，推動采購流程規(guī)范化。四是推進作風建設常態(tài)化。各支部要做好會議精神的傳達，增強抵制違規(guī)吃喝的政治自覺、思想自覺和行動自覺，真正做到心有敬畏、行有所止、推動作風建設常態(tài)長效，同時要高度巡視巡察工作，對已整改到位的要鞏固提升、防止反彈，未整改到位的要抓緊調度、盡快銷號。