企業(yè)文化
為進(jìn)一步搭建企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，傾聽基層聲音、解決實(shí)際問題，8月5日下午，景焦能源公司開展本年度“總經(jīng)理接待日”活動(dòng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華、公司各處室、分廠負(fù)責(zé)人和各基層單位的職工代表參加，通過面對面交流的形式共商發(fā)展良策，凝聚發(fā)展共識(shí)。
活動(dòng)中，饒章華認(rèn)真聽取了員工代表提出的關(guān)于員工日常工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)等方面的問題，予以解答。針對“跨部門協(xié)作問題”“員工日常完成考核”等高頻問題，現(xiàn)場責(zé)成相關(guān)部門成立專項(xiàng)小組，并明確“一周內(nèi)予以反饋方案、15日內(nèi)落實(shí)改進(jìn)”的時(shí)效要求。
為打破傳統(tǒng)開會(huì)的拘謹(jǐn)氛圍，本次活動(dòng)以個(gè)別問題逐個(gè)擊破的形式，現(xiàn)場請相關(guān)責(zé)任處室予以解答。討論中，各分廠員工提出在日常工作中，為更好地打造公司對外宣傳通道問題，提出該項(xiàng)目審核標(biāo)準(zhǔn)高，而造成的未能及時(shí)高效地完成抖音短視頻的創(chuàng)作及技術(shù)論壇文章的發(fā)表的問題。現(xiàn)場相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對該問題，表示目前僅為上半年考核，該考核內(nèi)容為全年指標(biāo)，下半年公司宣統(tǒng)科也會(huì)予以相應(yīng)的幫助，并在年底根據(jù)各分廠完成任務(wù)情況，做到獎(jiǎng)罰分明。
據(jù)悉，總經(jīng)理接待日將作為公司常態(tài)化溝通機(jī)制固定下來，每年必須舉辦一次，并實(shí)現(xiàn)“線上+線下”意見收集。此次接待日線上線下共收集16個(gè)議題，會(huì)議上共解決15個(gè)議題。
饒章華指出：“在今后的工作中，要將量化數(shù)據(jù)（效率提升、成本降低）與技術(shù)升級(jí)結(jié)合，凸顯行動(dòng)實(shí)效，并常態(tài)化安排與管理制度并行，體現(xiàn)長效治理思維，將企業(yè)目標(biāo)（高質(zhì)量發(fā)展）與員工價(jià)值（歸屬感、參與感）深度融合，傳遞社會(huì)責(zé)任感，讓每一份聲音都被重視，每一條建議都落地生根。”
未來，公司將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，以更開放的姿態(tài)擁抱變革，攜手全體員工共創(chuàng)輝煌未來。
（文：吳夢蕾/圖：楊琳/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
